Talking about being BAD in 2026 😯Why bad is better for a Growth Mindset

This DesignChange NL edition is in both English and German. / Diese Ausgabe ist auf Englisch und Deutsch

Welcome to the New Year!🎉🎊

English

Life can be hard.

So, at the beginning of 2026, I’d like to share something positive with you☺️

The feeling of being bad at something new is good 👍

It isn’t a problem to solve. Or something to ignore.

It’s proof you’re learning.

In my 2025 year-end review, I looked back on 254 individual coaching sessions 💪

A clear pattern emerged:

The leaders who navigate -for example - AI implementation best are not the ones who already have all the answers.

They are the ones who activate a growth mindset.

Who practice, reflect, and experiment. Who are willing to sit with that awkward uncertain feeling. Questioning themselves.

Most of us prefer to stay in our comfort zone ⚓

That’s human and in our brain biology.

But leadership—especially responsible AI leadership—requires a willingness to keep developing and to continuously build and test new knowledge.

Competence grows through practice and reflection.

This is where coaching can ease the pressure.

It creates a safe space to make sense of uncertainty, to see progress clearly, and to build confidence step by step. Especially when the voice of “not good enough” gets loud.

Because as with anything, learning always begins at the beginning💡

And what matters is not already being good, but being willing to keep going.

A Conversation with Carol Dweck

In our interview for the book Das dynamische Unternehmen, my co-authors and I interviewed Professor Carol Dweck at her home in California, near Stanford. She shared something fundamental: we all have both a growth mindset and a fixed mindset. The question isn’t which one you have. It’s which one you choose to activate at any given moment.

Your One Tip for 2026:

When you try something new this year and it feels awkward or difficult, pause.

Notice that discomfort. Sit with it 👏

Then remind yourself: “Being bad at this is simply the first stop on the way to growth.”

That shift in perspective changes everything⚡

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I’m building content continually at the intersection of technology and business leadership coaching. You’ll find the Coachbot MirandAI intro, practical prompting techniques, and insights on the EU AI Act. Your feedback helps refine my CoachBot MirandAI, so don’t forget to share your thoughts ;) and your “like” 💕thank you!

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Thank you so much for reading💫

Wishing you growth in 2026!

Karla Schlaepfer and the DesignChange Team 🎉

DesignChange Newsletter auf Deutsch

Das Leben kann schwer sein.

Deshalb möchte ich zu Beginn des Jahres 2026 etwas Positives mit Ihnen teilen ☺️

Das Gefühl, in etwas Neuem noch nicht gut zu sein, ist kein Problem, das gelöst werden muss…nee, im Gegenteil: Es ist der Beweis dafür, dass Sie lernen.

In meiner Jahresrückschau 2025 habe ich auf 254 individuelle Coaching-Sitzungen zurückgeblickt 💪

Dabei zeigte sich ein klares Muster:
Die Führungskräfte, die KI-Einführungen am wirksamsten gestalten, sind nicht diejenigen, die bereits alle technischen Antworten parat haben.

Es sind diejenigen, die ihre Wachstums-Denkweise aktivieren🌿

Die, die üben, reflektieren, experimentieren – und aushalten, in etwas Neuem noch nicht gut zu sein.

Die meisten von uns bleiben lieber in der Komfortzone.

Das ist menschlich. Und in unserer Gehirnbiologie verankert⚓

Doch Führung – insbesondere verantwortungsvolle KI-Führung – erfordert die Bereitschaft, sich regelmäßig weiterzuentwickeln und neues Wissen aufzubauen.

Kompetenz entsteht durch Übung, nicht durch Perfektion.

Hier kann Coaching entlasten:

Es schafft einen geschützten Raum, um Unsicherheiten einzuordnen, Fortschritte sichtbar zu machen und Schritt für Schritt Sicherheit aufzubauen – gerade dann, wenn das Gefühl „noch nicht gut genug“ laut wird.

Lernen beginnt immer am Anfang💡

Und entscheidend ist nicht, schon gut zu sein, sondern bereit zu sein, weiterzugehen.

Ein Gespräch mit Carol Dweck

In unserem Gespräch für das Buch Das dynamische Unternehmen interviewten meine Co-Autoren und ich Professorin Carol Dweck in ihrem Zuhause in Kalifornien, in der Nähe von Stanford. Sie teilte uns etwas Grundsätzliches mit: Wir alle haben sowohl eine Wachstums- als auch eine fixe Denkweise (growth and fixed mindset). Die Frage ist nicht, welche Sie haben. Die Frage ist, welche Sie in einem bestimmten Moment aktivieren.

Ihr Tipp für 2026

Wenn Sie etwas Neues ausprobieren und es sich unbeholfen oder schwierig anfühlt, halten Sie inne. Bleiben Sie bei diesem Gefühl. Nehmen Sie dieses Unbehagen wahr.

Erinnern Sie sich dann daran: „Schlecht darin zu sein ist einfach die erste Station auf dem Weg zum Wachstum.“

Diese Perspektivänderung verändert alles⚡

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Ich erstelle Inhalte an der Schnittstelle von Technologie und Business-Leadership-Coaching. Sie finden die MirandAI-Einführung, praktische Prompting-Techniken und Einblicke in den EU AI Act. Ihr Feedback hilft, den CoachBot zu verfeinern, vergessen Sie also nicht, Ihre Gedanken zu teilen. Herzliches Dank 💕

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Ob es um die Navigation bei der KI-Einführung, die Stärkung Ihrer Führungspräsenz oder den Aufbau strategischer Selbstwahrnehmung geht, ich bin hier, um Ihnen zu helfen, die Person zu werden, die Sie dieses Jahr sein möchten!

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Thank you for reading!

Wishing you an optimistic start to 2026!

Karla Schlaepfer and the DesignChange Team 🎉

DesignChange Highlights

• 254 Sessions Insight: Leaders succeeding with AI activate growth mindset over technical perfection

• Carol Dweck Interview: We all have both growth and fixed mindsets. The key is which one you choose to activate

• Your 2026 Tip: Being bad at something new is the first stop on the way to growth

• YouTube Channel: MirandAI intro, prompting techniques, EU AI Act insights, your feedback refines the CoachBot MirandAI.

• Coaching Available: Navigate AI adoption, strengthen leadership presence, build strategic self-awareness

DesignChange Highlights auf Deutsch

• 254 Sitzungen Erkenntnis: Führungskräfte, die mit KI erfolgreich sind, aktivieren Wachstums-Denkweise statt technischer Perfektion

• Carol Dweck Interview: Wir alle haben sowohl Wachstums- als auch fixe Denkweisen – entscheidend ist, welche Sie aktivieren

• Ihr 2026-Tipp: Schlecht in etwas Neuem zu sein ist die erste Station auf dem Weg zum Wachstum

• YouTube-Kanal: MirandAI-Einführung, Prompting-Techniken, EU AI Act Einblicke – Ihr Feedback verfeinert den CoachBot

• Coaching verfügbar: Navigation bei KI-Einführung, Stärkung der Führungspräsenz, Aufbau strategischer Selbstwahrnehmung

The future belongs to those willing to be beginners again. Die Zukunft gehört denen, die bereit sind, wieder Anfänger zu sein.