Von Römer-Fundamenten und mutigen EntscheidungenWas 2.000 Jahre alte Steine uns über KI-Führung lehren
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Letzte Woche Köln, 35 Grad, Freunde aus den USA zu Besuch.
Wir standen im Schatten des Doms, blickten auf die römischen Straße unter unseren Füßen und meine Freundin fragte:
„Ist das wirklich 2.000 Jahre alt?“
Diese Fundamente liegen unter jedem Kölner Innenstadt Pflasterstein. Unsichtbar, selbstverständlich, und trotzdem trägt alles darauf auf.
Neulich las ich einen Essay von Jack Dorsey (Firma Block) und Roelof Botha (Sequoia Capital): „From Hierarchy to Intelligence“. Ihre These: Das Organigramm, das jedes Unternehmen weltweit kennt, ist ein 2.000 Jahre altes Informationssystem. Direkt aus der römischen Armee. 🎯
Acht Soldaten, ein Zelt, ein Maultier.
Das war das Contubernium, die kleinste Einheit der Legion. Ein Decanus führte die acht. Zehn dieser Gruppen bildeten eine Centurie. Das war kein Machtinstrument. Das war ein Kommunikationsprotokoll.
Die Preußen verfeinerten es zum Generalstab, die Amerikaner brachten es in die Eisenbahngesellschaften, Frederick Taylor machte daraus die funktionale Pyramide. Und seitdem? Haben wir es kaum verändert!
Dorsey und Botha argumentieren: KI-Agenten könnten die Koordinationsarbeit übernehmen, die Hierarchien bisher leisteten. Nicht als Kopiloten, die uns schneller machen. Sondern als Systeme, die das Routing von Informationen selbst erledigen.
2.000 Jahre Organisationslogik – und jetzt? 👉Zum Artikel
Meinen vollständigen Kommentar, was das für Führung bedeutet, findest Du auch:
🌿 Wenn KI koordiniert; was bleibt für Dich?
Dorsey und Botha schreiben einen Satz, der es wert ist,
zweimal gelesen zu werden: „Menschen spüren Dinge, die das Modell nicht wahrnehmen kann. Intuition, kulturellen Kontext, Vertrauensdynamiken, das Gefühl in einem Raum.“
Das ist keine Beruhigung. Das ist eine Anforderung.
Diese Fähigkeiten entstehen nicht automatisch. Sie brauchen Übung, Aufmerksamkeit und bewusste Pflege. Gerade dann, wenn das System immer mehr übernimmt.
Rasmus Hougaard, Mitautor von More Human, beschreibt drei Schritte, die helfen, in Zeiten rapiden Wandels wirksam zu bleiben :
Trainiere Deine Aufmerksamkeit. Du kannst die Geschwindigkeit der Veränderung nicht kontrollieren. Aber du kannst kontrollieren, wie du darauf reagierst. Wer seine Aufmerksamkeit schult, trifft klarere Entscheidungen.
Behandle Emotionen als Daten. Angst, Widerstand, Unsicherheit: Diese Signale zeigen, wo etwas Beachtung braucht. Mut bedeutet nicht, sie zu ignorieren, sondern sie zu lesen.
Investiere in das, was Dich menschlich macht. Zeit, die KI freisetzt: nutze sie für Gespräche, Reflexion, Urteilsvermögen. Das ist keine weiche Ergänzung. Das ist der menschlichen Kern deiner Führungsrolle.
💡 Der Hack der Woche: Der Mut-Check
Das vierte C in meinem 4-Cs-Kompass heißt Courage: Mut. Nicht der Mut, alles sofort umzusetzen. Der Mut, die nächste kleine Entscheidung trotz Unklarheit zu treffen und umzusetzen.
Probiere diesen Denk-Prompt heute: „Diese Woche: Welche KI-Entscheidung habe ich aufgeschoben? Was hält mich zurück, wirklich?“
Fünf Minuten. Ehrliche Antworten. Und dann: einen kleinen Schritt.
🔆 Letzter Aufruf: Webinar heute!💥
Heute ist der letzte Termin unserer Webinar-Reihe „Nicht alles, was KI kann, sollte KI tun“ mit Dr. Richard Grillenbeck. Das Thema: Courage. Das vierte C. Warum Mut das ist, was die Enterprise-KI von Führungskräften am meisten verlangt.
🟡 30. Juni – 17:00–18:00 CET (Deutsch)
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Herzlich,
Karla Schlaepfer
und das ✨ DesignChange Team „Führung ist nicht das Routing von Informationen. Sie ist das Spüren dessen, was das KI Modell nicht wahrnehmen kann.“
DesignChange Highlights (Deutsch)
Das Organigramm: Ein 2.000 Jahre altes Kommunikationsprotokoll aus der römischen Armee und KI-Agenten könnten es ablösen. Mein Artikel lesen
Drei Schritte für wirksame Führung im Wandel: Aufmerksamkeit trainieren, Emotionen als Daten lesen, in menschliche Stärken investieren (Rasmus Hougaard, More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead ).
Der Mut-Check: Denk-Prompt: Welche KI-Entscheidung habe ich aufgeschoben? Welcher Schritt wäre mutig und machbar diese Woche?
Letzter Webinar-Termin heute: „Nicht alles, was KI kann, sollte KI tun“ – Courage, 30. Juni, 17:00 CET. Anmelden & Playbook erhalten
DesignChange Highlights (English)
The org chart: A 2,000-year-old communication protocol from the Roman army. AI agents may be about to replace it. Read my article
Three steps for effective leadership in rapid change: Train attention, treat emotions as data, invest in what makes you human (Rasmus Hougaard, More Human: How the Power of AI Can Transform the Way You Lead )
The Courage Check: This week’s prompt: Which AI decision have I been putting off? What is one step that is bold, doable will I take this week?
Final webinar today: „Nicht alles, was KI kann, sollte KI tun“ – Courage, June 30, 17:00 CET. Register & get the Playbook
Generated by Karla and Claude.